top of page

PROGRAM

VEZETŐVÉ VÁLNI - I. MODUL 

Milyen szerepben vagyok, mit szeretnék, ki vagyok vezetőként, milyen teret szeretnék magamnak kiépíteni a pozícióban

 I. Vezetői szerep:

  • VENDÉG ELŐADÓ 

  • A szereppel járó feladatok megismerése (mit várnak tőlem, milyen a szervezeti kultúra, amibe illeszkednem kell)

  • Szervezeten belüli kapcsolataim (formális, informális)

  • Szervezetem, szervezeti egységem, munkatársaim 

  • Szervezeti beágyazottság, sikeres vezetői jelenlét

 II. Vezetői énkép, önismeret és jövőkép

  • Személyes célok, vezetői küldetés

  • Hitelesség, tekintély, mint a befolyás forrásai

  • Saját vezetői típus, személyiség megismerése,

  • Az önismeret pontosítása (erősségei, gyengeségei, azok kezelése magunkban)

  • Készség a visszajelzések fogadására, a tapasztalatok hasznosítására, folyamatos nyitottság a tanulásra

  • Ideálkép (hova akarok jutni) kialakítása, oda vezető út kijelölése

HOT
ÜTŐKÉPES CSAPAT - II. MODUL 

Hogyan alakítsak ki ütőképes csapatot a meglévő munkatársakból, hogyan hozzak be olyan új munkatársat aki erősíti a csapatot emberi és szakmai aspektusból  

I. Munkatársak:

  • VENDÉG ELŐADÓ

  • Megismerése (erősségeik, gyengeségeik feltérképezése, személyészlelési torzítások, együttműködés hatékonyságának növelése)

  • A munkatársak fejlesztése (akár egy coach),

  • Tehetségek menedzselése

  • Csapattá kovácsolás

    1. Mitől lesz csapat

    2. Csoportszerepek

    3. Csoportfejlődés

    4. Csoportkohézió

II. Hatékony kommunikáció:

  • Saját kommunikációs stílus megismerése

  • Helyzetnek megfelelő pozitív kommunikáció elsajátítása

  • Füle a hallásra (a háttérben zajló folyamtok észlelése, figyelem)

  • Meggyőzés

  • A feladatok folyamatkövetése és visszacsatolás adása általában és bizalmi légkörben

  • Konfliktushelyzetek felismerése és kezelése - szituációs gyakorlatok

NEW
MINDENNAPI VEZETŐI HELYZETEK - III. MODUL 

Hogy jelennek meg a munka során a vezetői döntések, a mindennapi munkaszervezés és hogyan alakítható ki egy egészséges energiamenedzsment. Munkahelyi esetek saját és tanulmányokból behozott munkahelyi szituációk feldolgozásán keresztül foglalkozunk a témával.

I. Döntés

  • Döntés-előkészítés

  • Dönteni, nem dönteni (okok, következmények)

  • Dompetenciahatárok megtartása, tisztelet, felelősségvállalás

II. Energiamenedzsment, tervezés

  • Delegálás,

  • folyamatkövetés,

  • ellenőrzés,

  • folyamatok segítése, információadás,

  • döntéshozatalba történő bevonás

  • Időgazdálkodás

  • Inspiráció

​

bottom of page